贵州汉台酒业有限公司

1月9日，以“回眸既往·展望未来”为主题，在汉台酒业大坝名酒工业园区汉台酒厂综合楼大会议室召开汉台酒业2022年股东会暨2023年工作部署大会，截止发稿，会议圆满结束。会议全面总结了2022年汉台酒业的各项工作，并对2023年工作进行科学的工作部署。

汉台酒业董事长王正贤，原台酒庄董事长曾宪芬，仁汉酒业董事长王弟伟，仁汉酒业总经理陈云飞，仁汉战略发展部总经理谢昌佑，企业相关管理层、各销售部总经理及股东出席(陈洪刚、张力、李坤喜、王合涛、杨志云，文卫荣，夏明江，杨建军，江云强，杨兴华，郑丁山，秦高杰，刘红，张孝顺，谢朝成，周红桃，罗少鹏，刘兴尧，任建维，魏廷浩，胥杰，代先利，赵福万，陈静，王正香，陈说，李小吉)。会议由仁汉酒业办公室主任李小吉主持。

回望2022年，2022年是艰辛的一年，是疫情肆虐的第三年，是酱酒市场充满挑战的一年，也是仁汉酒业艰难发展的一年。在这一年仁汉酒业实现稳步深化企业改革，创新发展，扭亏为盈，市场布局升级，持续提升产品竞争力，强化品牌输出，优化市场体系建设，推进人才队伍培养与储备。为2023年发展打下良好基础。

2023年工作重点是持续品牌输出，打造汉台文化IP，加强品牌影响力，提高主线产品市场占有率，提升企业销售额，建立标准化企业管理体系，启动2023年招商计划，优化董事会成员，团结股东共发展。

会议上，仁汉董事长王弟伟代表企业对全体公司同仁进行新春问候，并针对2022年进行工作总结，自2021年底担任仁汉董事长以来，着力优化企业内部管理，加强营销团队建设，积极拓展市场渠道，搭建人才、体系基础框架，创新市场布局，科学发展。实现仁汉酒业稳健发展，扭亏为盈，深耕主线产品发展，品牌口碑与影响力双提升。

仁汉总经理陈云飞针对2022年，公司取得的成绩进行汇报。

仁汉战略发展部总经理谢昌佑在报告中针对2023年营销工作做了具体规划。他提出，进一步完善2023年市场体系;扶商助商是关键;优化强化全渠道市场体系建设和专业高效有力的市场服务管理体系，重点工作就是深度全国化市场布局、重点市场打造和全渠道运营;全面升级招商模式和招商运营。

汉台董事长王正贤进行会议总结阐述，提出强化消费者培育和品牌提升，打造汉台文化，持续加强加深汉台品牌建设，拓宽品牌传播渠道，通过组合拳出击提升品牌价值;2023年是走出疫情的一年，也是酱酒市场利好的一年，我们要审时顺势、以变应变、把握节奏、强力推进全市场体系建设，夯实基础，大力发展;经销商结构优化，聚大商、扶大商、培优商、发展专业商，按照分类分级细化服务策略，做好服务匹配;持续提升产品竞争力，全过程抓好基酒生产，精心、精益勾调，稳步提升产能和储能竞争力，持续提升批次质量的一致性和稳定性，打造汉台酒·老酱味强IP，做好产品提升市场竞争力;针对集团所有销售团队制定了2023年销售奖励机制。

会上，参会人员踊跃发言，群策群力，积极建言。

会后，参会人员进行会餐。

汉台酒·新目标·新征程·新作为。汉台是个大家庭，新的一年，全体汉台人携手共进，团结向前，共谋发展，共享共赢，共同撑起汉台的明天。